据制冷商情记者了解,2017年可谓冷冻冷藏行业的“转型年”,严峻的经济形势给制冷企业提出了全方位的挑战,特别是电子商务的异军突起、加盟连锁初露尖角、行业利润逐渐稀薄、新兴渠道不断提升等,直接考验企业的智慧与魄力  


济南新企鹅制冷设备有限公司董事长刘俊江(左)和李义强合影

  在这样的背景下,济南新企鹅制冷设备有限公司不断转型升级,利用集团化的发展思路,以及与高端品牌合作的理念,技术与贸易两条腿走路,销售与自主生产的品牌都取得了良好的提升。为此,2017年冷博会市场行特别走访济南新企鹅制冷设备有限公司,与董事长刘俊江探讨集团化制冷企业如何转型升级。

  济南新企鹅董事长刘俊江告诉记者,作为行业链中居于中上游的这样一个位置,有时就像是一个“晴雨表”,中下游的需求必然对上游产生深刻影响,但整体而言,2017年上半年济南新企鹅还是保持了可喜的增长。像是我们代理的富士豪东贝等国际一线品牌产品,一直是“供销两旺”的态势;我们自主品牌斯诺宝尔产品在市场上的受欢迎度较高,销售势头居高不下。今年制冷剂的上涨也给新企鹅带来了丰厚的利润,同时,我们增长还来自于众多的合作伙伴对我们新企鹅的信赖以及一直以来的大力支持与厚爱。

  当前的制冷市场,制冷设备企业数量非常之多,市场在部分区域呈现了饱和之势。新企鹅在发展战略中也意识到,只有坚持以精品、高端品牌代理为主,才能赢得长久合作。这样的思路也得到了李义强的认可与称赞。

  记者也了解,新企鹅近几年也在开发生产着属于自己的品牌斯诺宝尔,自主研发生产斯诺宝尔品牌压缩机、机组、斯诺宝尔冷凝器冷风机、爱克冷冻油等品牌产品都受到了市场的广泛认可,刘俊江也指出:“对于自己的品牌,我们要向国际品牌靠拢,虚心学习他们的先进技术,提高自己的先进技能,增强自身实力。” 

  刘俊江还和李义强探讨了互联网+背景下企业如何更好的转型升级。李义强特别建议新企鹅利用互联网下沉渠道,以微信为入口,结合“名企快递王”和品牌商城的使用,以互联网为载体,开启微营销模式。“互联网的特点就是能直达终端,而制冷行业有别于其他行业的是,需要最后一公里服务商。如果新企鹅把握机会,能通过最后一公里服务商影响终端客户,那渠道拓展将不是问题,企业也一定会有全新的发展格局。”

  “冷博会市场行”是中国制冷与热泵节能博览会一年一度的市场走访活动,历时3个月,通过对逾百家企业的走访,收集、掌握市场最新、最权威的行业信息,整理、归纳出行业发展的趋势、路径,为企业发展提供决策参考,同时,也将了解企业发展的迫切需求,提供针对性的建议和帮助。

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